成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭優(yōu)勢已不僅僅局限控制原材料的進(jìn)購價和提高勞動生產(chǎn)率，更多的是提高物流運輸?shù)男?，降低物流成本?strong style="margin:0px;padding:0px;border:0px;outline:0px;max-width:100%;visibility:visible;box-sizing:border-box !important;overflow-wrap:break-word !important;">降低物流成本成為了企業(yè)的“第三利潤源泉”。
左總看著眼前配送成本在不斷“膨脹”，利潤卻日漸“消瘦”的一幕，陷入了兩難境地：一邊不舍自己辛辛苦苦經(jīng)營的企業(yè)，一邊痛心經(jīng)營慘淡，卻無扭虧為盈之法。
雙方正式合作后，左總重新租了一個500平方米的場地做為分揀中心，菜東家實施人員幫助其設(shè)計了場地規(guī)劃圖，左總團隊按照設(shè)計的裝修圖著手裝修，緊接著，菜東家也派出了實施相關(guān)人員前往當(dāng)?shù)貫槠鋱F隊進(jìn)行現(xiàn)場實地指導(dǎo)教學(xué)以及協(xié)助他們配置了系統(tǒng)里面的基礎(chǔ)信息和設(shè)備的調(diào)試。
菜東家生鮮配送系統(tǒng)支持公眾號、小程序、APP以及代客戶下單等多種下單方式，種類繁多，以銷定采的模式，既能滿足各類客戶的需求，節(jié)約下單時間，省去人工匯總訂單時間，節(jié)約人力成本，還能降低庫存損耗。各項數(shù)據(jù)后臺清晰化、圖表化呈現(xiàn)，公司運營狀況隨時掌握，經(jīng)營決策隨時調(diào)整。
